Im Rahmen eines konzernweiten Entscheidungs- und Abstimmungsprozesses für die künftige Produktentwicklung war der studentische Berater zuständig für die Organisation, Vorbereitung und Durchführung von Regelmeetings, sowie für die Nachbetreuung und Begleitung der daraus resultierenden Maßnahmen. Als Ansprechpartner für die interne Reorganisation wurden abteilungsübergreifend umfangreiche Abstimmungsgespräche geführt und Handlungsempfehlungen erarbeitet.
Darüber hinaus war der studentische Berater als Assistent des Hauptabteilungsleiters für die thematische Begleitung der Abteilungsleiterrunden und die Erstellung von Entscheidungsvorlagen verantwortlich.
Unternehmen: Volkswagen Consulting
Projektinhalt: Produktplanung
Projektumfang: 43 Beratertage á 8 Stunden
Dauer: 2 Monate
