Informationtechnologie – Projekt bei Volkswagen

RAHMENDATEN Unternehmen: Volkswagen AG Projektinhalt: Erstellung eines interaktiven PlanspielsProjektumfang: 50 Beratertage á 8 StundenDauer: 4,5 Monate PROJEKTBESCHREIBUNG Das Ziel des gemeinsamen Projektes war die Erstellung eines Planspiels zum Thema Baureihenorganisation. Mit Hilfe des Planspiels sollen die Spielenden Eindrücke über die Rolle und die Komplexität der Anforderungen, die an den Modellreihenleiter im Unternehmen Volkswagen gestellt werden, […]

Qualitätsmanagement – Projekt bei Scheibner Limited

RAHMENDATEN Unternehmen: Scheibner Limited Projektinhalt: Modellierung und Softwareprogrammierung eines VermessungsprozessesProjektumfang: 4,6 Beratertage á 8 StundenDauer: 1 Monate PROJEKTBESCHREIBUNG Das Ziel des Projektes war die Visualisierung der Vermessungsprozesse für die konventionelle und die Upside-down Vordergabel. Basierend auf den beiden Vermessungsprozessen unterstützten die Berater von Consult One darüber hinaus bei der Entwicklung einer Softwarelösung, welche den späteren […]

Personal & Organisation – Projekt bei Kosatec

RAHMENDATEN Unternehmen: Kosatec Computer GmbH Projektinhalt: PersonalrecruitingkonzeptProjektumfang: 43 Beratertage á 8 StundenDauer: 7 Monate PROJEKTBESCHREIBUNG Das Ziel des Projektes war es, die KOSATEC Computer GmbH in ihren Recruitingaktivitäten zu unterstützen. Eine Analyse der Zielgruppen bildete die Grundlage, um anschließend für den Kunden geeignete Recruitingmaßnahmen zu identifizieren und zu konzipieren. Das Projekt umfasste eine Bestandsaufnahme der […]

Strategie – Projekt bei Synostik

RAHMENDATEN Unternehmen: Synostik GmbH Projektinhalt: Strategie zur Vermarktung des Synostik DesignsProjektumfang: 15,5 Beratertage á 8 StundenDauer: 7 Monate PROJEKTBESCHREIBUNG Das Kerngeschäft der Synostik GmbH liegt im Bereich der Systemdiagnostik. Hierzu hat das Unternehmen das Synostik Design als Diagnosemethode für unterschiedliche technische und nicht technische Bereiche entwickelt. Ziel des Projektes mit Consult One war es, eine […]

Produktion & Logistik – Projekt bei Volkswagen Consulting

RAHMENDATEN Unternehmen: Volkswagen ConsultingProjektinhalt: ProduktplanungProjektumfang: 43 Beratertage á 8 StundenDauer: 2 Monate PROJEKTBESCHREIBUNG Im Rahmen eines konzernweiten Entscheidungs- und Abstimmungsprozesses für die künftige Produktentwicklung war der studentische Berater zuständig für die Organisation, Vorbereitung und Durchführung von Regelmeetings, sowie für die Nachbetreuung und Begleitung der daraus resultierenden Maßnahmen. Als Ansprechpartner für die interne Reorganisation wurden abteilungsübergreifend […]

Wissensmanagement

In diesem Projekt ging es um die Implementierung eines Wissensmanagementkonzepts, wo wir mit der mittelständischen Steuerberatung „Böke und Partner“ aus der Region zusammengearbeitet haben, welche unserem Projektteam Zugang zu dem Innersten eines jeden Unternehmens gewährte – ihrem Wissen! Ob Konzern oder KMU, die Herausforderungen, die mit dem digitalen Wandel und der zunehmenden Informationsflut einhergehen, ist […]

Socializen im Unternehmen

Wie geht eigentlich interne Unternehmenskommunikation? Facebook kennt jeder – ein soziales Netzwerk, bei dem sich jede Nutzerin bzw. jeder Nutzer (oder auch User) ein eigenes Profil erstellen, mit anderen Usern chatten und eigene Beiträge erstellen und teilen kann. Aber wie wird so etwas innerhalb eines Unternehmens umgesetzt – und welche Vorstellungen und Anforderungen haben die Mitarbeitenden […]

Layout- und Prozessoptimierung

Bereits im April 2018 startete ein Projekt gemeinsam mit der Kroschke sign-international GmbH zum Thema Prozessanalyse zur Vermeidung von Engpässen in der Kapazitätsplanung. Dort konnten drei unserer Berater Optimierungsmöglichkeiten in den Prozessen identifizieren.  Darauf aufbauend wurden Optimierungspotenziale formuliert, welche auch direkt umgesetzt werden sollten, denn bereits während der Abschlusspräsentation wurde die weitere Zusammenarbeit geplant. Somit konnte im […]

Prozessmanagement

Schon längst ist Prozessmanagement nicht mehr nur ein Teil von Qualitätsmanagementnormen, sondern hat branchenübergreifend einen wichtigen Platz eingenommen. Klar definierte und einfach einzusehende Prozesse sind die Basis für die Digitalisierung unternehmerischer Abläufe. Zusätzlich helfen sie insbesondere neuen Mitarbeitern dabei, sich in ihrem Unternehmen zurecht zu finden ihre Arbeit nach Ihren Qualitätsvorgaben zu erfüllen. Unsere Berater […]

Bilanzanalyse

Wie wird die wirtschaftliche Lage eines Unternehmens bewertet? Die Bilanzanalyse ist eine Methode, welche dazu genutzt wird, um die wirtschaftliche Lage eines Unternehmens zu bewerten. Dies wird anhand des Jahresabschlusses des jeweiligen Unternehmens vollzogen. Der Jahresabschluss besteht dabei aus der Bilanz, der Gewinn- und Verlustrechnung (GuV), dem Anhang und ggf. dem Lagebericht. Dabei kann die […]